Teamentwicklung für die Geschäftsleitung

Untersuchungen zeigen, dass es nicht genügt, ein fachlich top aufgestelltes Team zusammenzustellen. Gerade auf der Ebene der Geschäftsleitung liegt der Schlüssel in der professionellen Zusammenarbeit.

Ohne regelmässige Teamentwicklung sind die grossen Herausforderungen nicht zu bewerkstelligen.

Teamentwicklung Geschäftsleitung

Wenn Sie sich erfolgreiche Geschäftsleitungsteams anschauen, verfügen diese, nebst den fachlichen Qualitäten, vor allem über Sozial- und Methodenkompetenz. Dies ist nicht verwunderlich, denn was nützt Ihnen Know-how, welches nicht kommuniziert und mit den richtigen Methoden, im Team multipliziert werden kann?

Gute Teams nutzen deshalb die Synergien und verabschieden sich vom Einzelkämpfertum.

Eigenschaften einer performanten Geschäftsleitung

  • Denken und handeln im Sinne der Gesamtunternehmung
  • Akzeptieren unterschiedliche Sichtweisen
  • Suchen bei Differenzen gemeinsam nach Lösungen
  • Pflegen einen freundlichen und professionellen Umgang untereinander
  • Lösen zeitnah Konflikte und lassen diese hinter sich
  • Sind visionär und planen vorausschauend
  • Erkennen frühzeitig Chancen und Risiken
  • Binden alle Stakeholder in neue Strategien frühzeitig ein
  • Setzen Projekte professionell auf und um
  • Agieren ressourcenschonend und zielgerichtet
  • Sehen die Mitarbeitenden und Kunden als wertvollstes Gut

Auf Ebene der Geschäftsleitung führen nicht selten Konkurrenzdenken und mangelnde Kommunikation zu schlechter Performance. Anstatt ein Miteinander, entsteht ein Gegeneinander und wertvolle Ressourcen werden verschwendet.

Dies hat auch Auswirkungen auf die gesamte Unternehmung. Die Mitarbeitenden spüren, ob die Geschäftsleitung an einem Strick oder in gegensätzliche Richtungen zieht.

Mit einer Teamentwicklung auf der Ebene Geschäftsleitung klären Sie Störungen in der Zusammenarbeit und setzen Energien wieder frei.

Das Team nutzt die Synergien und damit die unterschiedlichen Blickwinkel auf diverse Herausforderungen. So wird echtes Leadership wieder möglich und die Fürhung dient als leuchtendes Vorbild für alle Mitarbeitenden.

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